做管理，拼的是基本素質與綜合能力
“同理，一個人要長期取得成功，也不僅僅在于一時的取巧、出奇招、走捷徑，更多要歸功于自己扎扎實實的基本素質和綜合能力?！?img fetchpriority="high" decoding="async" class="aligncenter size-full wp-image-99441" src="http://m.hqbet7772.com/wp-content/uploads/2024/03/c0990cbc28d30e05407f6c084b504e46.jpeg" width="640" height="403" srcset="http://m.hqbet7772.com/wp-content/uploads/2024/03/c0990cbc28d30e05407f6c084b504e46.jpeg 640w, http://m.hqbet7772.com/wp-content/uploads/2024/03/c0990cbc28d30e05407f6c084b504e46-300x189.jpeg 300w" sizes="(max-width: 640px) 100vw, 640px" title="做管理，拼的是基本素質與綜合能力插圖" alt="做管理，拼的是基本素質與綜合能力插圖" />
01
—
前兩天接收到一個問題：看你寫的文章里經常有涉及管理上的內容，能不能談下你做管理上的心得。
那今天就來回應一下這個話題。
其實我是技術出身。在N年前，出于對職業前途的焦慮，非常急迫地想轉型做管理工作。
但我當時有個很大的誤區：做管理不就是管好人嗎？我技術牛B，絕對壓得??！
但我根本沒有認知到，從事技術工作，其核心能力是“工程實現”，而轉型做管理，其核心能力變成了“領導力”和“組織力”。
這不僅要提升管理認知，更是對自己的基本素質與綜合能力提出了更高的要求。
比如，我要清楚地知道應該如何宣導組織的使命與價值，如何設計團隊架構、怎么定流程，應該招什么樣人，怎么樣從單打獨斗走向團隊協作。
還比如，我要學會從人性的角度去思考問題，怎么做好團隊成員的思想工作、如何設計薪酬體系、如何自我學習，自我提升等等。
只有把這些事項都一一理順了，才能聚合成一個完整的管理邏輯。
所以，當下的我有這樣一個認知：做管理，拼的是一個人的基本素質與綜合能力。而不是單單靠自己某項技術好，唬得住人，就能把管理做好了。
02
—
同理，一個人要長期取得成功，也不僅僅在于一時的取巧、出奇招、走捷徑，更多要歸功于自己扎扎實實的基本素質和綜合能力。
比如，健康的身體、開闊的視野、成熟的認知與思維方式、良好的人際關系、日拱一卒的學習能力等等 …
但很多時候，我們會過高地依賴于自己一直擅長的某項專業能力，而放棄了其它基本功的培養，導致自己的能力結構產生“偏科”。
我們經常會聽到“跨界打劫”，為什么會發生“跨界打劫”呢？
就是因為別人雖然在本專業內沒你厲害，但他的素質和能力結構比你更全面。他依靠多方面力量的注入，將自己和團隊調到戰斗力最穩的狀態，直至把你擊敗。
03
—
以上的邏輯再放大了想，其實也在提醒我：
我雖然已經具備了一定解決問題的能力，但我可能還偏向于就事論事，埋著頭做自己的事。
雖然自己踏實而努力，但我存在的價值也僅僅局限于解決實際問題。
但在大變局的形勢下，一定會有比用心做事更需要提升的綜合能力，比如思考力、清晰力、洞察力等。
所以，我要時刻提醒自己：“不要以行動上的努力掩飾思考上的懶惰”。
面對看似不確定的人生，需要先把心靜下來，舍得投入時間去深度思考，運用腦力進行“創造”，然后落實到行動上，去完成自己的“創造”。
所以，我也希望自己能成為一個“清晰力”強的人，能想清楚事情的目的與意義，能把大目標拆成小目標，能把大問題拆成小問題。
拆得越細，一定越好解決；拆得越小，一定越好執行。真正的行動力只有在“清晰力”的支撐下才能得到保證。
所以，我還希望讓自己能站在人性的角度看問題，如果我對人性一無所知，總是妄圖通過強制或回避的方法來對待它，結果必定事倍功半，甚至是徒勞無功。
但如果能正視它、看清它、洞察它，并合理分配欲望，那么，工作生活將會更加有效率。
04
—
最后，總結一下：
管理，拼的是一個人的基本素質和綜合能力，而不是單單靠自己某項技術好，唬得住人，就能把管理做好了。
同理，一個人要長期取得成功，也不僅僅在于取巧、出奇招、走捷徑，更多要歸功于自己扎扎實實的基本素質和綜合能力。
但很多時候，我們會過高地依賴于自己一直擅長的專業能力，而放棄了其它基本功的培養，導致自己的能力結構產生“偏科”。
“同理，一個人要長期取得成功，也不僅僅在于一時的取巧、出奇招、走捷徑，更多要歸功于自己扎扎實實的基本素質和綜合能力?！?/p>
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前兩天接收到一個問題：看你寫的文章里經常有涉及管理上的內容，能不能談下你做管理上的心得。
那今天就來回應一下這個話題。
其實我是技術出身。在N年前，出于對職業前途的焦慮，非常急迫地想轉型做管理工作。
但我當時有個很大的誤區：做管理不就是管好人嗎？我技術牛B，絕對壓得??！
但我根本沒有認知到，從事技術工作，其核心能力是“工程實現”，而轉型做管理，其核心能力變成了“領導力”和“組織力”。
這不僅要提升管理認知，更是對自己的基本素質與綜合能力提出了更高的要求。
比如，我要清楚地知道應該如何宣導組織的使命與價值，如何設計團隊架構、怎么定流程，應該招什么樣人，怎么樣從單打獨斗走向團隊協作。
還比如，我要學會從人性的角度去思考問題，怎么做好團隊成員的思想工作、如何設計薪酬體系、如何自我學習，自我提升等等。
只有把這些事項都一一理順了，才能聚合成一個完整的管理邏輯。
所以，當下的我有這樣一個認知：做管理，拼的是一個人的基本素質與綜合能力。而不是單單靠自己某項技術好，唬得住人，就能把管理做好了。
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同理，一個人要長期取得成功，也不僅僅在于一時的取巧、出奇招、走捷徑，更多要歸功于自己扎扎實實的基本素質和綜合能力。
比如，健康的身體、開闊的視野、成熟的認知與思維方式、良好的人際關系、日拱一卒的學習能力等等 …
但很多時候，我們會過高地依賴于自己一直擅長的某項專業能力，而放棄了其它基本功的培養，導致自己的能力結構產生“偏科”。
我們經常會聽到“跨界打劫”，為什么會發生“跨界打劫”呢？
就是因為別人雖然在本專業內沒你厲害，但他的素質和能力結構比你更全面。他依靠多方面力量的注入，將自己和團隊調到戰斗力最穩的狀態，直至把你擊敗。
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以上的邏輯再放大了想，其實也在提醒我：
我雖然已經具備了一定解決問題的能力，但我可能還偏向于就事論事，埋著頭做自己的事。
雖然自己踏實而努力，但我存在的價值也僅僅局限于解決實際問題。
但在大變局的形勢下，一定會有比用心做事更需要提升的綜合能力，比如思考力、清晰力、洞察力等。
所以，我要時刻提醒自己：“不要以行動上的努力掩飾思考上的懶惰”。
面對看似不確定的人生，需要先把心靜下來，舍得投入時間去深度思考，運用腦力進行“創造”，然后落實到行動上，去完成自己的“創造”。
所以，我也希望自己能成為一個“清晰力”強的人，能想清楚事情的目的與意義，能把大目標拆成小目標，能把大問題拆成小問題。
拆得越細，一定越好解決；拆得越小，一定越好執行。真正的行動力只有在“清晰力”的支撐下才能得到保證。
所以，我還希望讓自己能站在人性的角度看問題，如果我對人性一無所知，總是妄圖通過強制或回避的方法來對待它，結果必定事倍功半，甚至是徒勞無功。
但如果能正視它、看清它、洞察它，并合理分配欲望，那么，工作生活將會更加有效率。
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最后，總結一下：
管理，拼的是一個人的基本素質和綜合能力，而不是單單靠自己某項技術好，唬得住人，就能把管理做好了。
同理，一個人要長期取得成功，也不僅僅在于取巧、出奇招、走捷徑，更多要歸功于自己扎扎實實的基本素質和綜合能力。
但很多時候，我們會過高地依賴于自己一直擅長的專業能力，而放棄了其它基本功的培養，導致自己的能力結構產生“偏科”。
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